Top 3 กลยุทธ์การ ฝึกอบรมขององค์กร และการปฏิบัติ

Top 3 กลยุทธ์การฝึกอบรมขององค์กรและการปฏิบัติ กลยุทธ์การฝึกอบรมขององค์กรเป็นทั้งนโยบายการฝึกอบรมตามวัตถุประสงค์และการดำเนินงานนโยบายการปฏิบัติแบบบูรณาการ แนวทางการวางแผนนี้สังเคราะห์จากการประเมินการวางแผนกลยุทธ์การผลิตและความต้องการขององค์กร นี้เป็นกระบวนการที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับปานกลางถึง บริษัท ขนาดใหญ่ ขั้นตอนของการฝึกอบรมขององค์กรแต่ละครั้งจะถูกรวมอยู่ในพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์ 1. ขั้นตอนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการปฏิบัติฝึกอบรมขององค์กรจะขึ้นอยู่กับช่วงของพารามิเตอร์ที่วัดได้ มันอาจรวมถึงปริมาณความต้องการในอนาคตสำหรับการผลิตในแง่ของเป้าหมายทางธุรกิจ กระบวนการตัดสินใจที่เป็นระบบและมีความคิดสร้างสรรค์การระบุพื้นที่ที่ความต้องการและการฝึกอบรมและการสร้างภาพรวมของความต้องการขององค์กร การวางแผนโดยทั่วไปอาจต้องรวมขอบเขตของประเภทของการฝึกอบรม การฝึกอบรมความเป็นผู้นำการสร้างทีมงานฝึกอบรมการจัดการฝึกอบรมการบริการลูกค้าและการฝึกอบรมการปฏิบัติงานเป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรร่วมกัน ความต้องการฝึกอบรมต้องการเพื่อให้บรรลุผลการวัด องค์กรหลายคนชอบวิธีการฝึกอบรมมืออาชีพภายนอกเพราะสิ่งเหล่านี้สามารถวัดที่ได้รับการยอมรับในระดับมาตรฐานอุตสาหกรรม ประเภทนี้ของความคิดริเริ่มการฝึกอบรมนอกจากนี้ยังมีประโยชน์มากสำหรับพนักงานและทำหน้าที่เป็นการเสริมแรงบวกในแง่ของค่าจ้างงาน (พนักงานอย่างสม่ำเสมอตอบสนองได้เป็นอย่างดีกับชนิดของการฝึกอบรมนี้ซึ่งเป็นที่มีคุณค่าในตัวของมันเองและทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจและแรงจูงใจที่แท้จริง.) 2. การสร้างนโยบายการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ นโยบายการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์จะต้องมี: เป้าหมายที่ชัดเจน: Productivity อัพเกรดทักษะประสิทธิภาพกระบวนการการจัดการเวลาค่าใช้จ่ายสุทธิเมื่อเทียบกับผลกำไรและอื่น ๆ เป้าหมายจะต้องมีการกำหนดเป็นแนวความคิดในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ บริษัท ฯ เป้าหมายจะกำหนดเป้​​าหมายสำหรับการปรับปรุงในการดำเนินงานซึ่งเป็นพื้นฐานของการกำหนดความต้องการการฝึกอบรม โครงสร้างชัดเจน: บริบทเหล่านี้เป็นองค์กรของโปรแกรมการฝึกอบรมในแง่ของเป้าหมายขององค์กร ธุรกิจโดยปกติจะทำงานโครงสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมในการดำเนินงานหลักเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานและพัฒนากลยุทธ์ของตนบนพื้นฐานนี้ เชื่อมโยงกับโครงสร้างนี้คาดหวังที่ชัดเจนนอกจากนี้ยังต้องได้รับการอย่างเป็นทางการเพื่อให้การฝึกอบรมไม่เพียง แต่เข้าใจเป้าหมาย แต่ยัง guidlines เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วิธีการล้าง: นี่คือขั้นตอนของการวางแผนที่อยู่ในรูปแบบที่ต้องการ (s) ของการฝึกอบรมและการใช้งบประมาณและทรัพยากรที่มีการตัดสินใจ นโยบายการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์เช่น "ทุกคนขายของเราควรได้รับการฝึกอบรมการขายอย่างเป็นทางการ" ธรรมชาติต้องใช้ต้นทุนอย่างละเอียดชุดที่ชัดเจนของการจัดลำดับความสำคัญชนิดของการฝึกอบรมและกรอบเวลาที่แล้วเสร็จ 3. การดำเนินการฝึกอบรมขององค์กรเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการตามนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมขององค์กร: องค์กรการฝึกอบรมให้คำปรึกษาเลือกเกี่ยวกับกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงในการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่เหมาะสมของกลยุทธ์การฝึกอบรมและการอำนวยความสะดวกการจัดตารางเวลากรอบเวลาและความต้องการขั้นพื้นฐานอื่น ๆ แผนฝึกอบรมเป็นสูตรที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงขององค์กรของลูกค้าควรสนับสนุนกระบวนการการฝึกอบรมทั้งเพื่อส่งเสริมการซื้อจากผู้เข้าร่วม ความคืบหน้าของโปรแกรมการฝึกอบรมที่ได้รับการทบทวนเป็นระยะ ๆ โดยผู้บริหารระดับสูงในการตรวจสอบความคืบหน้าและเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะให้การสนับสนุนที่เหมาะสม องค์กรการฝึกอบรมให้ข้อเสนอแนะเพื่อลูกค้าในแง่ของความสำเร็จของเป้าหมาย ตรวจสอบขั้นสุดท้ายและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่วัดได้จากความคิดริเริ่มการฝึกอบรม กระบวนการฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์คือตอนนี้วิธีการฝึกอบรมที่ต้องการสำหรับ บริษัท ยักษ์ใหญ่ของโลก มันช่วยให้คุณภาพของการฝึกอบรมการกำหนดเป้​​าหมายขององค์กรได้อย่างถูกต้องและให้ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการนายจ้างและลูกจ้างเหมือนกัน นี่คือมาตรฐานในเมเจอร์ลีกของการฝึกอบรมและมันแสดงให้เห็น